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华体会体育:备受瞩目:中石油2018年工作会议闭幕大家关心的董事长是这么要求部署的
浏览: 发布日期:2022-09-07

华体会体育华体会体育:备受瞩目:中石油2018年工作会议闭幕大家关心的董事长是这么要求部署的

"锦绣河山美如画,祖国建设跨骏马,我当个石油工人多荣耀,头戴铝盔走天涯……"

《我为祖国献石油》是所有石油人最熟悉的一首歌,27日上午又在中国石油集团工作会议闭幕会场嘹亮唱起!

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先来感受一下中国石油最强天团齐声高唱石油之歌的气势——

集团公司基本走出困境、石油良好形象成功塑造、建设世界一流综合性国际能源公司“三步走”路径清晰、新时代的发展愿景更加明确笃定……向上的发展态势,良好的发展环境,石油人备受鼓舞,士气大涨,开创新时代中石油稳健发展新局面的信心爆棚,一曲《我为祖国献石油》唱得心潮澎湃、荡气回肠。

华体会体育1月27日上午,为期两天半的集团公司工作会议圆满完成各项议程,在廊坊落下帷幕。

闭幕会议上,集团公司党组书记、董事长王宜林与领导班子成员签订2018年度党风廉政建设责任书,与章建华、汪东进签订2018年度业绩合同,与各专业公司总经理、党委书记签订2018年度安全环保责任书。

王宜林与领导班子成员签订2018年度党风廉政建设责任书

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今年工作会是在集团公司上下深入贯彻落实党的十九大精神、奋力开创新时代中国石油稳健发展新局面之际,召开的一次重要会议。

再来回顾一下会议开幕当天的盛况——

在闭幕会议上,王宜林发表总结讲话,对参会代表关注比较集中的几个问题进行了深刻阐述和要求部署。(干货满满,信号太多,请细细消化~)

关于推动高质量发展,董事长划了如下重点——

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一要推动油气主业价值提升,确保业务发展高质量。做优油气两条价值链;坚决实现原油1亿吨有效稳产、天然气较快增长;深度参与“一带一路”建设;加快炼化业务转型升级,推进炼化企业由“燃料型”向“材料型”转变;加大油品营销网络开发力度,提升营销质量和水平,积极稳固市场份额;深入开展2018-2030年天然气业务加快发展专项研究,优化资源组合和营销策略,加快调峰能力建设,把天然气业务真正打造成战略性价值性工程;持续提升服务业务的市场竞争力和增收创效能力。

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二要大力强化创新引领中国石油集团公司愿景,确保发展动力高质量。按照建成国际知名创新型企业和“共享中国石油”的目标要求,加快拥有一批行业领先的主导技术和特色技术。围绕主营业务发展需要确定科技攻关的路线和方向,加强自有成熟技术和装备产品推广应用,确保科技成果及时服务于生产经营实际。推进工业化与信息化深度融合中国石油集团公司愿景,在建设“数字化油田”“智能炼厂”“智慧加油站”“智慧管道”等方面取得新突破。

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三要坚决杜绝重特大安全环保事故,确保发展基础高质量。特别要着眼于助力国家打赢污染防治攻坚战和蓝天保卫战,大力实施污染减排工程,做好污染防治和生态保护工作,努力建设资源节约型、环境友好型企业。毫不松懈抓好海外反恐防恐和社会安全管理,努力实现“零事故、零污染、零伤亡”。

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四要积极防范和化解经营风险,确保运营水平高质量。要加强“三重一大”、高风险业务等重要事项风险评估及管控。加强对油价和市场走势的分析预测,超前制定有效应对的策略和措施。要突出抓好资金和金融风险防控,落实国资委降杠杆、减负债的工作要求,大力压降“两金”;密切关注汇率利率变化,努力降低汇兑损失。

关于开源节流降本增效,董事长提出三条要求——

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一要在成本管控上持续用力。油气勘探开发业务要大幅降低折旧折耗,压缩百万吨产能建设投资。炼化业务要进一步优化资源配置和产品结构,加强原料互供,降低燃动能耗。销售业务要大力提升价格到位率和纯枪销量,加强库存和物流优化。各企事业单位要在精简机构、压减层级、精简冗员上狠下功夫,严控用工基数大、连续亏损、二三线和机关人员比重高、从事非主营业务等单位的员工总量。

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二要在管理提升上狠下功夫。强化精细化管理,在业务流程再造、商业模式优化等方面做更深更实的工作,夯实管理基础。深入推进处僵治困等专项工作,统筹处置低效无效资产。对集团公司的重点工作部署,加强全过程的跟踪检查,全力以赴抓好执行落实。强化业绩考核,研究制定专项奖励政策,充分调动和发挥广大干部员工的积极性主动性创造性。

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三要在发挥一体化优势上做足文章。要强化上下游业务一体化,着眼于解决产炼销贸结构性矛盾,实施一体化考核,提高全产业链运行效率,形成整体竞争优势。强化油气业务和服务业务一体化,完善市场化的定价机制和运行机制,积极探索风险共担、利益共享的合作方式和服务模式,实现协同有效发展。强化国内国外一体化,形成整体协同、互为补充、互相支持、共同发展的良好格局。强化区域管理一体化,优化完善区域一体化协调管理机制,更好发挥地区协调组作用,推进区域资源优化配置,加快共享平台建设中国石油集团公司愿景,形成区域发展的整体合力。

关于持续深化改革,董事长点到这些重点工作——

要抓住制约企业发展的瓶颈问题、企业最需要解决的现实问题、职工群众最关心的热点问题,加大改革措施推进力度,啃下一些硬骨头。

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比如中国石油集团公司愿景,今年我们要基本完成“三供一业”分离移交和医疗、教育机构的社会化改革,试点推进退休人员社会化管理。我们一方面要精心做好相关改革方案的细化和任务分解,加强宣传发动,让广大职工群众理解改革、支持改革、参与改革,按节点推动改革达到预期目标;另一方面,要统筹兼顾不同群体的利益,用好国家相关政策和“宝石花”系列平台,妥善做好改革中政策配套和员工分流安置,确保改革后矿区服务质量不降低,让职工群众和离退休老同志安心。

又比如,我们去年底已经完成了公司制改制,在完善公司治理、建设中国特色现代国有企业制度上迈出了关键一步。但这一重大改革绝不是改个名称、换块牌子这么简单,而是要通过改革,使我们的企业真正成为市场主体中国石油集团公司愿景,使资源配置更加优化,使经营管理更有活力和效率。今年在健全法人治理结构、建立以公司章程为核心的制度体系等方面,还要做大量工作。

再比如,大家对三项制度改革的突破比较期待。要加快推进任届任期制、职业经理人等改革试点工作,以盘活用工存量、激励创收创效等为重点探索完善相关政策措施。

如何保障深化改革?加强领导、压茬推进。各级党组织和领导班子要带头研究改革、推进改革,强化改革措施落实情况的监督检查,抓好跟踪督办和效果评估,把改革措施做实做细。对改革不作为的,要抓典型、严问责。

如何推进深化改革?强化合作、扩大开放。要围绕把油气合作打造成为我国“一带一路”建设的重要战略支点,全面提升公司国际化经营水平。要全方位加强与国际石油公司和国家石油公司的合作,打造油气合作利益共同体。要深化国内对外合作,推进与国内同行、民营企业和地方政府的互利合作。

关于建设高素质干部队伍,董事长给出明确标准——

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用担当诠释忠诚,关键要发挥主要领导“头雁效应”。

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用实干诠释尽责,首要的是弘扬求真务实作风。

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用有为诠释履职,最根本的是要切实增强干部本领。

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用友善诠释正气,迫切需要营造干事创业良好环境。

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